Tinklaraščio įrašai
PIRMASIS (PIRMIEJI!) TINKLARAŠTIS
Ar kas nors iš Jūsų dar pamena nemokamas svetaines? Hostinger neretai skelbiasi kaip buvęs vienas pirmųjų ir populiariausias, teikęs prieglobą…
-
Apie Shopify platformos pasirinkimą: kada verta, o kada ne? (arba mintys po pirmojo Shopify MeetUp Lithuania)
Dalyvavimas pirmame Shopify meetupe Lietuvoje buvo įdomi patirtis! Dalinuosi įspūdžiais ir mintimis iš renginio: kada Shopify yra tinkamas pasirinkimas ir…
-
Nuo svajonės apie „Cadillac Escalade“ iki „PrestaRock“ kūrimo: mano 15+ metų trukusi kelionė
Paskutinius porą metų išgyvenu kažkokį vidinį konfliktą apie tai, kad nustojau rašyti. Rašymas tai dalykas, kuris man visuomet tiek patiko ir nuo ko prasidėjo mano karjera iš esmės. O šiais metais ilsėdamasis Bulgarijoje saulėtame paplūdimyje skaičiuodamas savo jau trisdešimtrečiuosius metus supratau, kad visgi nebeturiu jau ko prarasti. Kaip kad sako TikTok’o reels’ai, jog tavęs ar vienaip, ar kitaip nemėgs ar peiks. Jeigu būsi turtingas, tai sakys, kad ką nors apvogei. Jeigu būsi vargšas, sakys, kad esi tinginys, kuris nieko gyvenime nepasiekė.
-
Įprasminta įmonės kultūra: toksiškų žmonių atleidimo klausimas
Mano supratimu įmonės kultūra kaip ta šventoji dvasia, kuri yra visur ir visada. Tik niekas jos nemato ir apčiuopti negali. Įmonės kultūra apjungia misiją, viziją, strategiją. Atsako į klausimą, kodėl mes čia esame ir ko siekiame. Kultūra apibrėžia, kaip tu turi elgtis tuomet, kai nėra aiškių nurodymų ar instrukcijų. O svarbiausia atsako į klausimą, kaip mes visa tai įgyvendiname.
-
Meistriškumas ar vidutiniškumas?
Didžiuojuosi savo mama, jog įskiepijo man nuolatinį meistriškumo (angl. excellence) siekį. Šiandien aš esu visiškas buvimo vidutinybe (angl. mediocrity) priešininkas.…
-
Apie kritikos baimę. Ką jie pagalvos? Ką pakomentuos?
Keista, kad rašau šį straipsnį. Tad iš kur pas žmogų, kuris jau būdamas 16 metų užsiregistruoja vieną pirmųjų Lietuvoje domenų su diakritiniais ženklais Šmaižys.lt po beveik dešimties metų atsiranda kritikos baimė. Ką daryti, kad ją įveikti? Sužinosite, kuo baimė skiriasi nuo nerimo. Kas yra realybė, o kas tikrovė? Aptarsiu savo būdą, kaip įveikti kritikos baimę.
-
Kaip aš skaitau knygas? Ką darau, kad iš knygos pasisemčiau daug, vienu kartu ir nereikėtų grįžti prie jos dar kartą?
Žmonės neretai nemoka apdoroti ir susisteminti informacijos. Perskaitę įrašą sužinosite, kaip ne tik skaitau, bet ir žymiuosi atrastą naudingą informaciją. Sužinosite, kaip vėliau ją panaudoju stiprindamas įmonės kultūrą, ugdydamas darbuotojus bei kaip geriau įsimenu tam, kad nebereikėtų grįžti prie knygos ateityje dar kartą.
-
Kaip nesijausti blogu vadovu? Arba apie vadovo pasitikėjimą savimi
Tęsiu praeito savaitgalio įrašo mintį, norėdamas ją išplėsti ir iš tikrųjų atkreipti dėmesį į tai, ką norėjau iškomunikuoti. Tiesa, apie…
-
Ar startuolis tikrai gali vadintis verslu? Kuo skiriasi nuo įprasto verslo?
Problema, kurią norėčiau šiandien pagvildenti yra samplaika tarp verslo ir startuolio. Dažnai tiek įmonių savininkai, tiek darbuotojai nebeatskiria, jog startuolis iš tikrųjų nėra verslas. Kaip čia taip nutinka, sakysite? Kuo iš tikrųjų skiriasi startuolis arba kam apskritai apie tai kalbėti?
-
Kaip mes tapome blogais vadovais? Arba galbūt laikas atsigręžti ir į vadovus?
Esu vadovas. Pagal apibrėžimą savo komandos ir įmonės vedlys. Lyderis – išpopuliarėjusi sąvoka pastaraisiais metais, kuri dažnai maišoma ir net pakeičianti vadovo sampratą. Sako, kad kiekvienas vadovas „turi“ tapti lyderiu. O jeigu nėra lyderis – jis prastas vadovas. Bet ar tai tiesa? Ar aš blogas vadovas, jei tik mokausi būti lyderiu? O galbūt niekada tokiu ir netapsiu? Perskaitai LinkedIn srautą besiskundžiančių darbuotojų patirtimis, pasidomi konsultantų tekstais apie tai, koks turėtum būti ir supranti, kad iš tiesų tai tu nevykęs ir pats blogiausias vadovas, kurį galima sutikti.
Kas yra įmonės kultūra ir apie ką ji, šiame savo ir įmonės gyvavimo etape dar neturėjau tikro suvokimo. Vis dėlto žinojau ir mačiau pavyzdžius – tuomet sparčiai ir KTU aktyvų marketingą studentams darančias NFQ ir DevBridge kompanijas. Iš ten įsidarbinusių darbuotojų girdėjau, kaip viskas faina ir šaunu, kaip kolegos penktadieniais valgo picas, važiuoja į teambuilding’us ir pan. To paties norėjau ir aš – kad mano darbuotojai nesijaustų prastesni ir gautų tas...